壓箱的絕招，店鋪精細化運營管理

問題：

1、店鋪 (選址、形象、市場環境）

2、員工（如何提升員工的素質）

3、貨品（如何做好補貨管理，控制合理的庫存）

4、促銷（如何使促銷更有效）

5、服務（如何提升服務，了解顧客滿意度）

 

店鋪營運管理的認知

每日營業額=店前客流量×進店人數×成交率×成交金額

 

連帶銷售：超強的附加意識，通過一個顧客購買引導顧客連續購買二、三、四以上的貨品；

 

店鋪營運流程

 

開會的標準與流程

 

優秀店鋪管理的七項標準

 

貨品管理

 

店面形象管理

 

 

商品陳列管理

 

服務規范管理

 

資訊管理

 

競爭對手管理

 

人員管理

 

店鋪執行力不暢的原因

 

貨品管理5原則

 

貨品數據分析

 

 

銷售頻率周期=某服裝款式的庫存量/上周該款式的銷售量

 

庫存分析與控制

促銷管理